2月25日，星亞陽光（江蘇）開年工作會議在江蘇星亞總部召開，董事長許星強調，將”建標準”“抓規(guī)范”“重管理”列為2022年公司首要工作并要求得到有效執(zhí)行。

當前，在生產方面，浙江星亞分公司與山東星亞分公司已形成一南一北的產品制造格局；在渠道方面，星亞陽光在內蒙古自治區(qū)、甘肅省、寧夏回族自治區(qū)、青海省、陜西省、山西省、遼寧省、吉林省、河北省、山東省等北方寒冷地區(qū)已擁有了銷售網(wǎng)絡，在江南的安徽省、江蘇省、湖北省、浙江省等長江流域也有自己的品牌拓展和產品銷售渠道。從既有條件看，可很好地將北方采暖、南方熱水的市場戰(zhàn)略落地實施。

然而，許星認為，僅僅做到能產能銷還遠遠不夠。在高質量發(fā)展時期，企業(yè)要提升市場競爭力必須依靠創(chuàng)新引領。工作創(chuàng)新就是堅持產品標準化、施工規(guī)范化、管理正規(guī)化，以上幾點對星亞現(xiàn)狀和未來發(fā)展而言已經是掣肘因素，這是迫在眉睫的、必須要解決的問題。

星亞陽光擁有自己的采暖專利產品并在應用上不斷升級。所謂標準化相對產品而言，即技術指標、性能參數(shù)要統(tǒng)一新標準，同時，在包裝、商標、說明書、保修卡、合格證方面也要統(tǒng)一標準，同步升級，做到產品內容和形式的統(tǒng)一，以全新形象進入市場。

所謂三分產品，七分安裝，特別是相對復雜的太陽能系統(tǒng)更需要在安裝方面狠下功夫，只有專業(yè)的安裝方能體現(xiàn)系統(tǒng)的設計特色和完善的產品功能。隨著北方采暖市場的火爆，新入行的人員必須要掌握專業(yè)的安裝技能。為此，許量董事長年前主筆制定了《分布式太陽能采暖系統(tǒng)安裝規(guī)范》會議要求短期內要完成對規(guī)范稿的審核并印刷成冊，同時要求通過各種會議對工程商、各級經銷商和公司安裝工作人員進行技術培訓。通過規(guī)范安裝技能的統(tǒng)一提升，向用戶提交高質量作品。

在企業(yè)管理方面，公司提出了法制化、制度化、流程化的管理模式，同時加強在文化和目標方面的管理。

在講到目標落實時，許星提出要加強責任意識。他說，一個對自己負責的人才會成為一個對工作負責的人，而要對自己負責，就要做好自己。

許星說，作為星亞人，就是用行動擔當責任。在工作崗位上對工作負責、對自己負責、對同事負責、對公司負責，這樣才是一名合格的星亞人。承擔一份工作，就應該同時承擔這份工作所對應的責任。要做到責任止于此，不找任何借口。

對一個星亞人來說，糊弄工作就是糊弄自己。只有把工作做到位才能提高工作效率；才能獲得更好的市場發(fā)展機會；才能在自己的職業(yè)生涯中獲得成功。工作中沒有任何一件小事可以被拋棄，沒有任何一個細節(jié)細到可以被忽略。

許星認為工作的動力不是來自職位，也不是來自薪酬，而是來自真心喜歡自己的工作與角色所激發(fā)出來的自發(fā)性和主動性，一個具有主動精神的員工會勇于負責，會獨立思考問題。在這個世界上，沒有不需完成任務的工作，也沒有不需要承擔責任的崗位，工作的底線就是盡職盡責。一旦我們踏上了任何一個崗位，即是選擇了一份責任，擁有了一份使命。一個合格的員工應提高崗位責任意識，用行動來兌現(xiàn)工作崗位上的負責與擔當。

星亞陽光（江蘇）公司相關人員參加了本次會議。